In plaats van innovatie die puur gedreven is door kortetermijnwinst, aandeelhouderswaarde en strakke blauwdrukken (het Angelsaksische model), stelt de Rijnlandse benadering vakmanschap, onderling vertrouwen en langetermijnwaarde voor álle stakeholders centraal.
Innovatie ontstaat hier niet top-down vanuit een apart managementteam, maar van binnenuit en vanuit de praktijk.
De 4 kernprincipes bij Rijnlands vernieuwen
Rijnlands innoveren steunt op de zogenaamde V3i-principes die worden toegepast op vernieuwing:
- 1Vakmanschap
Innovatie start in de 'voorste linie' — bij de professionals die het dagelijkse werk uitvoeren en direct contact hebben met de doelgroep of klant. Zij zien als eerste wat er beter kan en bezitten de inhoudelijke expertise om met werkbare oplossingen te komen.
- 2Vertrouwen
Er is geen verstikkende controle, protocollendrang of angst om fouten te maken. Professionals krijgen het vertrouwen en de autonomie om te experimenteren en nieuwe wegen in te slaan.
- 3Verbinding
Vernieuwing is een collectief proces. Er wordt intensief samengewerkt tussen verschillende disciplines en met externe partners. Kennis wordt open gedeeld op basis van gelijkwaardigheid, in plaats van binnen geïsoleerde afdelingen.
- 4Inspiratie
Innovatie is verbonden aan een hogere, maatschappelijke of gezamenlijke missie (de collectieve ambitie). Het doel is niet alleen efficiëntie of kostenreductie, maar het leveren van betekenisvolle kwaliteit.
Rijnlands versus Angelsaksisch innoveren
| Kenmerk | Angelsaksisch innoveren | Rijnlands innoveren |
|---|---|---|
| Drijfveer | Kortetermijnwinst en aandeelhouderswaarde (shareholder). | Langetermijnwaarde voor de hele gemeenschap (stakeholder). |
| Sturing | Top-down, gestuurd via targets, managers en strakke procedures. | Bottom-up, vanuit de autonomie en vakkennis van de werkvloer. |
| Aanpak | Gericht op systemen, structuren en technologische dominantie. | Gericht op de mens, cultuur en maatschappelijke impact (milieu, welzijn). |
| Rol van management | Beslist over het budget en de richting van innovatietrajecten. | Faciliteert en is dienend aan het innovatieve vakmanschap. |
Kort samengevat
Rijnlands innoveren is een organische manier van vernieuwen. De organisatie wordt gezien als een 'gereedschapskist' die de professional ondersteunt om het product of de dienstverlening continu kwalitatief te verbeteren.
Zo werkt BiT
BiT helpt directies en managementteams op een Rijnlandse manier nieuwe groeirichtingen te vinden en die ook echt waar te maken.